2023年4月中級經濟師補考《工商管理》考點匯總
生產控制的基本程序生產控制的基本程序——制定控制的標準
(資料圖)
一般制定標準的方法有以下幾種：
1.類比法——參照本企業的歷史水平制定標準，也可參照同行業的先進水平制定標準
2.分解法——把企業層的指標按部門按產品層層分解為一個個小指標，作為每個生產單元的控制目標
3.定額法——為生產過程中某些消耗規定標準，包括：勞動消耗定額、材料消耗定額
4.標準化法——根據權威機構制定額標準作為自己的控制標準，如：國際標準、國家標準、部頒標準、行業標準等
生產調度的概念
生產調度：是組織執行生產進度計劃的工作，對生產計劃的監督、檢查和控制，發現偏差及時調整的過程。
【注意】生產調度工作的基本原則：生產調度以生產進度的計劃為依據
精益生產管理
精益管理的目標
(1)效率(標準化)
(2)質量(原料采購是絕對性影響產品質量的)
(3)成本(降低成本從開始階段就要考慮)
(4)交貨期(最終目的是準時交貨)
(5)安全(對安全的重視)
(6)士氣：5S現場管理法。
精益思想的五項基本原則
1. 正確定義價值：以客戶的觀點定義價值。
2. 識別價值流【要學會自己識別，有利的，不利的，不產生價值流的就放棄，杜絕。】
3. 流動
4. 拉動
5. 追求盡善盡美
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