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鋒格練字10多年的校區(qū)管理運營經(jīng)驗幫助各位書法校區(qū)校長緩解運營風險，助推學校實現(xiàn)長線運營。
1、員工的穩(wěn)定比能力更重要。
作為校區(qū)經(jīng)營者，你需要做的不是持續(xù)去招好的員工，而是將普通員工培養(yǎng)為好的員工
培養(yǎng)出來的人遠比后招聘的人更加穩(wěn)定，而團隊的穩(wěn)定則是校區(qū)經(jīng)營的基礎。
2、再小的工作室也要有品牌意識。
有了品牌，你才有較高的定價權，否則家長永遠都會認為你是一個小作坊。大到學校的門頭、小到作業(yè)紙鉛筆等，能夠展示品牌的地方都要展示出來，甚至拖把上，你都可以印上機構的logo。
3、經(jīng)營者少帶班。
如果你既是老板又必須帶班，你會越來越疲于教學，而沒有精力去做運營、管理工作。
4、重視活動。
活動可以給你帶來大量的新客戶資源。每個節(jié)日的消課活動、服務活動、戶外活動都，能給你帶來大量的轉介紹；適當?shù)漠悩I(yè)合作，能給你帶來低成本的新學員名單。不斷開展活動，家長就能感受到機構的火熱氛圍。
5、經(jīng)營者一定要不斷提升自己的各項能力。
校區(qū)發(fā)展好是因為每個員工的能力強，而員工的能力上限取決于你。要是校區(qū)還沒做起來，你就先到達了瓶頸，校區(qū)又怎么能發(fā)展良好？經(jīng)營者應具備的幾項基礎能力：用人能力、運營思維、項目管理能力、營銷思維、溝通能力。
優(yōu)秀的書法加盟品牌有標準化的校區(qū)運營標準管理老師，學員，幫助排課等，能節(jié)約大量的管理事件與精力。
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