第二章 領導行為
1.特質理論的不足
(相關資料圖)
(1)忽視了下屬的需要
(2)沒有指明各種特質之間的相對重要性
(3)忽視了情境因素
(4)沒有區分原因和結果
2.交易型和變革型領導理論
(1)交易型:強調權威和合法性、任務的明晰度、工作的標準和產出、任務的完成、員工的順從，依賴獎勵和懲罰，多數都是消極型差錯管理，是相對平庸的管理
特征:獎勵、積極差錯管理(主動發現修正差錯)消極差錯管理(未完成標準才干涉)、放任
(2)變革型:理想和組織價值觀、制定愿景、領導風格來影響員工和團隊績效。創造出在革新和變化中的超額績效特征:魅力、激勵、智慧型刺激、個性化關懷
3.魅力型領導特質:①自信②印象管理技能③社會敏感性④共情。道德特征(利他)、非道德特征(利己)
4.路徑-目標理論
(1)指導式:外控型下屬(2)支持型:結構化工作的下屬
(3)參與式:內控型下屬(4)成就取向式:能力強、經驗豐富的下屬
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