企業戰略的實施
【所屬章節】
第一節：企業戰略概述
(資料圖)
【知識點】
企業戰略的實施
(一)企業戰略實施的步驟
戰略變化分析→戰略方案分解與實施→戰略實施的考核與激勵。
(二)企業戰略實施的模式
模式 | 特點 |
指揮型 | 企業高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰略 （1）戰略制定者向企業高層領導提交企業戰略的方案 （2）企業高層領導經研究后做出決策 （3）企業高層領導向企業管理人員宣布企業戰略，安排下層管理人員執行 |
變革型 | 企業高層領導制定戰略的同時，也更關注如何實施戰略。企業十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略的實施 |
合作型 | 把參與戰略決策的人員范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性。工作的重點是協調高層管理人員成為管理者 |
文化型 | 擴大合作型模式中參與戰略決策人員的范圍，力圖使企業所有人員都支持企業的戰略。管理者擔任指導者的角色，通過向員工灌輸一種適當的企業文化，使戰略得以實施 |
增長型 | 企業的戰略是從基層單位自下而上地形成的 |
(三)7S模型
麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業在發展過程中需要全面考慮結構、制度、人員、風格、技能、戰略和共同價值觀這七個方面的情況。
硬件要素 | （1）戰略（strategy）：總體謀劃 |
（2）結構（structure）：戰略需要健全的組織結構保證實施 | |
（3）制度（systems）：企業的發展和戰略實施需要完善的制度作為保障 | |
軟件要素 | （1）共同價值觀（shared values）：可以激發全體員工的熱情，促使大家齊心協力地為實現企業的戰略目標而努力 |
（2）人員（staff）：需要充分的人員準備 | |
（3）技能（skills）：需要員工掌握一定的技能 | |
（4）風格（style）：主要指企業文化，是企業在長期的生產經營過程中形成的，并為全體員工共同認可和遵循的價值觀念、職業道德和行為規范的總和 |
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