(相關資料圖)
【模擬試題】
工作幸福感=人際氛圍+發(fā)展空間-工作壓力。請你說一個自己的工作幸福感公式，包含三個要點，運算符號隨便選，并說明理由。
【參考答案】
我自己的工作幸福公式為：工作幸福感=正確的態(tài)度+適度的培訓+合理的晉升機制。理由如下：
第一，我認為正確的態(tài)度在工作中很重要。這是因為，個人只有態(tài)度端正，才能正確地去認識自己的工作，找到工作的意義，才能將其當作一份可以持續(xù)發(fā)展的事業(yè)，去投入自己的精力將其做到，而不是只將其視為一份可以糊口的工作，沒有激情和動力。
第二，我認為適度的培訓對單位員工來說很重要。一個人在工作中最需要鍛煉的是個人的工作能力，能力提高了，才能將工作做得更好。而能力的離不開對業(yè)務知識的系統(tǒng)學習。但是由于當前的社會實際，個人在工作之余進行學習的可能性比較小。因此，由單位組織的業(yè)務知識培訓就顯得很有必要，既可以讓員工重視培訓內容，認真學習，又可以提高員工對業(yè)務的認識，扎實業(yè)務知識基礎。對員工和單位來說，都是有利的。
第三，除了態(tài)度和培訓之外，我認為合理的晉升機制也是比較重要的。對于個人來說，每個人都很想在工作上做出一番成績，每個人都想讓自己被認可，而晉升是對做出成績的人的一種肯定。但在現(xiàn)實生活中，我們又生活在一個講人情的社會，而個人的晉升可能受到多種因素的影響。這就有可能導致為群眾干實事的人升不上去，沒有更大的平臺去發(fā)揮才干;反而是那些成績不怎么樣，但是有關系、會說話的人得到了晉升。這樣一來，就會打擊個人的積極性，消磨做實事的人的干勁，久而久之，對單位整體的工作也會產(chǎn)生影響。所以，合理的晉升機制很重要，讓有能力者上，才能讓單位發(fā)展得更好。
