近日，國內專注于在線學歷教育和職業教育的尚德機構在美國紐約證券交易所掛牌上市，股票代碼為STG。發行價11.5美元，共計發行1300萬股，募集資金約1.495億美元。

據了解，新東方是尚德機構的重要股東。此前尚德機構公布的招股書顯示，在持股結構方面，新東方旗下全資子公司晉盟控股有限公司(Elite Concept Holdings Limited)持股8.5%。

2015年，新東方以數千萬元人民幣入股，成為尚德機構的重要股東。此次尚德機構上市可以說是繼投資達內科技之后，新東方通過投資構建教育生態圈的又一標志性事件，充分顯示了新東方近幾年教育全產業鏈投資布局的成效。

新東方創始人兼董事長俞敏洪錄制視頻祝賀尚德機構上市

在尚德機構上市前夕，俞敏洪專門錄制了祝賀視頻。在視頻中，他談到了尚德機構2014年從傳統線下面授模式向在線教育模式的全面轉型。俞敏洪坦言投資尚德不僅讓新東方參與了成人教育領域，而且也讓新東方的投入得到了成倍回報。“相信未來尚德機構和新東方一起努力，能夠繼續為中國的成人教育市場提供教育服務和創新型的教育引領。”

教育全產業鏈投資布局，助力新東方構建教育生態圈

結合新東方近幾年的投資和并購案例，不難看出新東方希望通過教育全產業鏈投資布局，構建自身的教育生態圈。

據了解，新東方定位于以學生全面成長為核心，以科技為驅動力的綜合性教育集團。在這種定位下，幾年前新東方就提出四圈發展戰略：第一圈是新東方生態系統的核心即新東方地面教育(地面教育圈);第二圈是線上線下結合的O2O系統以及服務系統(O2O圈);第三圈是由新東方控股、對新東方業務有重大推動和護衛作用的線上系統(護衛圈);第四圈是參股新公司形成產業鏈，扶持其做強做大，未來上市或由新東方控股，與新東方“護衛圈”相輔相成(投資圈)。

新東方四圈戰略

“新東方本身就是一個平臺。我們要的是建立一片中國教育的森林，以新東方為首，把產業鏈、生態鏈結合起來。”俞敏洪曾這樣解釋新東方的布局：第一是把地面教育服務好。新東方的地面服務、O2O已經做到了能夠在任何一個教室和教育系統中間植入;第二是通過投資建立健康的跟新東方相關的產業鏈和生態鏈;第三是內部創業，以互聯網的方式通過自己的研發來彌補新東方內容、產品各方面的不足。

新東方的核心教育理念為“終身學習 全球視野 獨立人格”，這就決定了新東方會關注一個人學習成長的各個階段、各個領域。從投資目標范圍來看，新東方的投資主要覆蓋了0-25歲年齡段、和教育產業上下游相關的企業;從投資方向來看，新東方近幾年的投資布局幾乎涵蓋了所有細分教育領域，從早幼教、K12教育、國際教育，到成人教育、職業教育，還包括非學科類的素質、特長、科技等教育領域，并且逐步擴展至企業服務、影視等泛教育文化產業，通過積極對接跨行業的一些新模式、新思路，推動教育產業的發展。

新東方投資事業部總經理趙征曾表示，新東方的投資項目不止教育領域，但投資項目力求與新東方的現有業務融合，達到互補效果和協同效應。“大原則我們一直沒有變，要做護城河型、生態圈構建型的投資布局。2014、2015年以前，我們主要投的幾個項目都是一些幼少兒及職業教育公司，現在慢慢地把重心放到了每一個細分版塊產業鏈的完善構建上。”目前，新東方教育生態圈的全貌“素描”已初步完成。

在趙征看來，此前新東方投資達內科技是一個標志性的事件，之后新東方投資節奏加快，投資范圍擴大。而這次尚德機構的上市，則可視作另一個標志性事件，就是新東方的教育全產業鏈投資布局已初見成效，開始進入投資收獲期。未來新東方也將繼續進行教育全產業鏈、泛教育文化產業的投資，保持每年10-15家以上的投資速度。

值得一提的是，新東方正在籌備成立獨立的教育產業基金和并購基金，未來將用更靈活、更市場化的產業基金機制繼續構建教育生態圈，推動教育產業、泛教育文化產業的融合和發展。趙征表示，產業基金將承載未來新東方資本運作的主要工作，這也是新東方未來在資本運作上的重大突破。今明兩年，新東方管理的產業基金和并購基金將達到百億規模。

“雖然上市已成為教育企業成功的標志之一，但我們做教育一定不要把上市作為目標。”面對著公司上市給投資方帶來的巨大回報，作為新東方掌舵人的俞敏洪仍然有著清醒的認識。“做教育最主要的還是為學生、為家庭提供真正實實在在的產品和服務，幫助家長和孩子解決他們在成長過程中的痛點。不管在哪個細分領域，教育的本質說到底都是一樣的。”

從1993年成立，到2006年在美國紐交所上市，再到2017年市值突破百億美元，在二十多年的風云變幻中，新東方對教育及行業的認識已更加清晰和深刻，對教育的信念和情懷更是歷久彌堅。相信嚴守教育本質和規律，嚴控教學質量和服務，會是新東方對所有參投教育公司的期許和要求。